Web2.0という言葉はご存知の方が多いと思います。
いわゆる“Web進化論”のお話ですね。
それにひっかけて、コンサル2.0なんて言葉を言ってる人がいたので、面白かったので取り上げてみます。
これは単に、コンサルタントの業界も、フレームワーク一辺倒でロジックを緻密に構成して、妙に“ここまで考えたんだぞ！”という感じを出して客先で強引に成果物を押し切る、というスタイルからだんだん変わってきて、より本質的な議論をするようになってきた、ということでしょうか・・・？
コンサル2.0、なんて言葉を言ってる人が多い、というわけではないのですが、詳細はコチラのブログにありました。
http://ameblo.jp/jigyoukikaku/entry-10008031803.html
ふーむ、なるほど。
これは面白い観点ですね。
ただ、ここでいうコンサル1.0が絶滅か、というとまだまだ現役だとは思いますが。
たぶん、お客さんとなる業界の違いかもしれませんが、ここにあるコンサル1.0とコンサル2.0ではそれぞれ対象業界がことなるのかもしれません。
感覚で対象業界を考えてみると・・・
古くからあり変化が少ない重厚長大産業 →コンサル1.0向き
（例：ユーティリティ、銀行、航空、医療など）
古くからあるが、変化を余儀なくされている業界 →コンサル1.0 or 1.5向き(中間)
（例：流通、製造、ＩＴ、建設など）
新しい新規成長産業（or すきま産業） →コンサル1.5 or 2.0向き
これはなぜか？
古くからあり、変化が少ない業界では、とにかく失敗を恐れます。
失敗を恐れるが故に、客先の担当者は、コンサルの成果物に対して重箱の隅をつつくように、検証します。（ＷＨＹを重視）
そして、最後に、“コンサルがこういうのだから、失敗しても僕のせいじゃないよ？”と、自らの意思決定責任をできるだけ低くしつつ、行動に移します。いや、正しくは、継続審議を開始します。
これはよくも悪くも、業界に変化が無いのですから、致し方ないところなのでしょう。。
逆に、新しい新規成長産業では、このやり方は全く通用しません。
彼らは右脳でロジカルに考え（←一見矛盾しているようですが、そうでもありません）、スピードを重視し、如何に競合に先んじて手を打つかを考えています。特に斬新なアイデア、方法（ＨＯＷ）を重視します。そして、それが直感＆論理的に正しいかを議論しだします。
どちらのほうが良い・悪い、ということではないのでしょう。
ただ、コンサル2.0の方が、より本質重視、ということが言えるかもしれませんが、客先にあわせて提供するバリューのスタイルを変えていけるかどうか、ということが一番大切な気がしています。
さて、同業者のみなさん、あなたはコンサル？.0ですか？
今日は、とっても表面的な話でした。
もうちょっと深く考えたいので、みなさん、示唆をくださいませ。m( _ _)m
P.S.
元のブログには、コンサル2.0は「大企業のカーブアウト案件（特に閉塞感が強い場合）において、需要が出てきています」とあります。
恐らく、これは大企業の経営者に直に“あんたがダメだからこの会社がダメなんじゃぁ”くらい言える、インテリ８９３系コンサルのことを指しているのかな？？？
違ったらごめんなさい。(^^ゞ